La gestió de la producció de fàbrica de mecanitzat és el contingut clau dels gestors de l'empresa de processament mecànic. El compromís empresarial de la data de lliurament, el control de costos i l'actualització de l'eficiència s'han d'implementar en la gestió de la producció. Quan el desenvolupament empresarial a escala, l'empresa ha d'establir un sistema de gestió de la producció, a continuació es parla de quan les empreses de processament estableixen un sistema, com dur a terme la gestió de la producció, la gestió de la producció inclou: gestió de persones, gestió de horaris, gestió de qualitat, gestió d'equips , Control de costos, gestió de materials, seguretat de producció, seguretat contra incendis, gestió in situ, gestió de fabricació, etc.
Divisió del treball:
1) departament d'empresa i divisió sobre l'estructura de l'organització per a la producció del client, l'especialització i la divisió del treball, per exemple, un client fa una comanda gran, que pot centrar el procés de la divisió de producció, segons l'equip i el personal de configuració de la comanda del client, un altre exemple, alguns tipus de comandes i productes més grans, poden establir sucursals segons aquest tipus d'ordre;
2) el departament de producció, segons la divisió d'expertesa i contingut del personal de configuració del projecte, equips i llocs, especialització de la divisió de formació, perfeccionament i escala, d'una banda, és construir un equip de producció professional, l'empresa de capacitat professional Enfortir contínuament, l'empresa d'assoliments en algunes àrees fins al nivell professional de gamma alta de la indústria, d'altra banda, a la vista dels projectes especials, utilitzeu el mode de gestió de projectes, construïu Establir un equip de projectes, per aconseguir una alta eficiència en el seu conjunt;
Responsabilitats de gestió de producció:
1) el cap del departament i el director de producció són els responsables del treball important de gestió de la producció, incloent qüestions importants de seguretat de producció, ordre de programació de producció, gestió de personal, gestió d'equips, etc.,
2) el director de producció és responsable de la gestió diària del departament de producció;
3) el director de producció és responsable de la gestió diària de la sucursal.
Gestió de horaris:
1) Durant l'operació diària del director de producció, feu estadístiques de la capacitat de cada divisió, inclosos equips, personal, lloc, materials, experiència, etc., i controleu el calendari de producció i la situació d'inactivitat;
2) El cap de la divisió comercial negocia les comandes amb el departament de vendes segons el temps lliure i l'experiència interna; el responsable del departament de producció participa en la revisió de les comandes i confirma la data de lliurament;
3) Després que el departament de vendes signi i emeti instruccions de producció, el departament de producció organitza la producció segons les instruccions de producció, fulls de procés, dibuixos i altres documents;
4) el progrés de la pista, el supervisor competent de tall i magatzem per fer un seguiment de l'inventari i el calendari de compres de material, el personal que fa el seguiment del progrés i la qualitat del processament de l'externalització de l'externalització, el comerciant realitza un seguiment diari del progrés global de les comandes, cada cap de divisió fa un seguiment del progrés de la divisió, el gerent de producció per guiar i supervisar el marxandatge, la part de subcontractació i cada divisió per fer un seguiment del progrés de les comandes importants
5) El supervisor d'obertura de material, la persona del magatzem, el coordinador extern, el comerciant i el responsable de la sucursal han d'informar al responsable de producció si hi ha alguna anormalitat en el procés de producció, i el responsable de producció ho ha de resoldre o informar al cap de la divisió empresarial per a la solució, inclosos els problemes de progrés i qualitat. 6) El cap de la divisió empresarial ha de guiar i supervisar les comandes importants.
Hora de publicació: 08-nov-2021